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Constituer les équipes

ETAPE

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Temps suggéré

30 minutes
Niveau de Difficulté

  • Moyen

Participants

  • Equipe Design, stratégie, projet.

Constituer les équipes

Constituez des équipes pour renforcer les connaissances et l'expertise, développer vos relations avec les parties prenantes et faire de la mise en œuvre un succès. Alignez-vous sur un objectif commun et définissez votre mode de collaboration.

Comme pour tous les processus de conception, les équipes interdisciplinaires sont importantes lors de la conception de l’économie circulaire. 

Grâce à la diversité des connaissances et de la pensée, les équipes interdisciplinaires peuvent être transformatrices. 

Afin de penser de manière holistique, vous bénéficierez d’une variété de perspectives et de compétences. 

La force de ces équipes réside souvent dans la friction créative – un élément clé pour créer de nouvelles façons de faire les choses.

Les étapes à suivre

1

Si cela s’avère utile, référez-vous à votre carte et à vos parties prenantes initiales pour définir qui doit être impliqué pour que ce projet soit un succès. 

Les rôles dont vous pourriez avoir besoin pour votre projet sont : un chef de projet, un ou plusieurs experts en contenu, un ou plusieurs concepteurs, des exécutants et/ou des experts techniques, et des conseillers.

2

Lorsque vous vous adressez à ces personnes, veillez à définir des attentes claires quant à ce que vous leur demandez. 

N’oubliez pas que ces personnes se trouvent souvent en dehors de votre organisation ou de votre équipe immédiate, et que vous devez donc être clair sur l’engagement requis.

3

Trouvez le temps de réunir ces personnes. Si ce n’est pas déjà fait, prenez le temps de définir votre challenge. Lorsque vous êtes réunis, discutez de vos rôles. 

Les questions que vous pourriez poser sont les suivantes :

  • Qui sera le fer de lance de l’initiative ?
  • Qui dirigera le processus de conception ?
  • Qui fournira une expertise sur les meilleures pratiques en matière de circularité ?
  • Qui dirigera la mise en œuvre ?
  • Quelles sont les parties prenantes ou les conseillers qui doivent apporter leur contribution en cours de route ?
  • Quels sont les partenaires extérieurs à votre organisation avec lesquels vous devez vous engager ?

4

Vous pouvez ensuite changer de sujet pour discuter de la manière dont vous envisagez de collaborer. 

Une fois encore, reportez-vous à votre carte des parties prenantes, si cela vous est utile, et répondez aux questions suivantes :

  • Comment allez-vous collaborer en interne ?
  • Quelles sont les tensions créatives ? Comment peuvent-elles nous aider à trouver de nouvelles voies et à perturber les voies existantes ?
  • Comment allez-vous collaborer avec des partenaires extérieurs ?
  • Comment allez-vous impliquer vos principales parties prenantes pour vous assurer qu’elles se sentent investies ?
  • Comment ferez-vous participer vos utilisateurs tout au long de la chaîne de valeur ?

5

Veillez à prendre des notes et à enregistrer votre plan de collaboration pour que chacun puisse s’y référer à mesure que vous avancez.

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