Identifier des opportunités circulaires

ETAPE

Définir

Temps suggéré

60 minutes à plusieurs jours en fonction de la complexité du sujet à étudier
Niveau de Difficulté

  • Moyen

Matériels Nécessaires

  • Intervention Worksheet
  • Marqueurs
  • Post-it

Participants

  • Equipe Design, stratégie, projet
  • 5 personnes
Intervention Worksheet

Identifier des opportunités circulaires

Identifiez des opportunités mesurables, en concevant pour la circularité. Cela vous aidera à concevoir votre approche du projet que vous êtes sur le point commencer.

Rendre votre produit, service ou organisation plus circulaire peut commencer par de petits changements. 

Considérez ce sur quoi vous avez une influence directe et commencez par là. 

Gardez un œil sur la situation dans son ensemble et, au fur et à mesure de vos petits succès, faites évoluer votre solution dans le temps (processus itératif, ou boucle itérative).

 

Les étapes à suivre

1

Commencez par choisir un produit, un service ou un défi commercial sur lequel vous voulez vous concentrer. Si vous n’avez pas d’objectif actuel mais souhaitez utiliser ce processus, voici quelques exemples de défis.

2

Téléchargez la feuille de travail sur les interventions. Commencez par écrire en haut de la feuille ce que votre produit ou service tente de résoudre.

3

Parcourez la série de questions pour vous aider à trouver des opportunités de circularité. 

Si vous répondez « oui » à l’une des questions, notez quelques considérations pour chaque opportunité qui pourrait être possible au sein de votre organisation.

4

Sur la base des considérations relatives à chacune d’elles, certaines de vos opportunités vous semblent-elles constituer un bon point de départ ? 

Qu’est-ce qui semble le plus immédiatement réalisable avec un potentiel d’amélioration de la valeur pour le client et l’entreprise ? 

Il pourrait être utile d’obtenir l’avis d’autres personnes sur les opportunités à saisir.

5

En utilisant la deuxième page, créez les grandes lignes du projet que vous pourriez mener, en vous posant les questions suivantes :

  • Cette innovation améliorerait-elle l’expérience client d’une manière ou d’une autre ?
  • De quoi ce système aurait-il besoin qui n’existe pas actuellement ?
  • Comment cela pourrait-il affecter votre stratégie commerciale et vos besoins financiers ?
  • De quels rôles ou collaborateurs aurais-je besoin pour y parvenir ?
  • Quelle est la prochaine étape pour lancer ce processus ?

6

Comme prochaines étapes, vous pourriez définir votre challenge, créer un modèle d’entreprise circulaire et obtenir un soutien circulaire. (Liens à mettre vers les posts concernés)

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