Imaginer de Nouveaux Partenariats

ETAPE

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Temps suggéré

60 minutes à plusieurs heures en fonction de la complexité du sujet à étudier
Niveau de Difficulté

  • Moyen

Matériels Nécessaires

  • Business Model Canvas
  • Marqueurs
  • Post-it

Participants

  • Equipe Design, stratégie, projet, achat
  • 5 personnes

Imaginer de Nouveaux Partenariats

Imaginez des partenariats nouveaux ou inattendus qui renforcent votre chaîne de valeur, augmentent l'efficacité du système ou rendent l'analyse de rentabilité plus solide. Cela aidera également à obtenir un alignement et une clarté sur la façon d'avancer ensemble.

Après le prototypage initial, de nouvelles opportunités peuvent apparaître pour élargir votre sphère d’influence au sein du système plus large dans lequel vous opérez. 

Cela peut révéler la nécessité de s’associer à des organisations nouvelles ou inattendues.

Les étapes à suivre

1

Vous avez peut-être déjà identifié des partenaires potentiels au cours du Business Model Canvas, mais compte tenu de ce que vous avez appris au cours de la recherche sur les utilisateurs et du prototypage, quel type de nouvelles organisations pourraient contribuer à inspirer votre produit ou service ? 

2

Demandez : quelles nouvelles opportunités se sont présentées pendant que vous développiez votre concept ? À qui devriez-vous parler pour comprendre comment les intégrer ? (par exemple, l’intégration de la technologie)

3

Utilisez la méthode du brainstorming pour vous aider à réfléchir à des partenariats plus inattendus qui pourraient rendre votre chaîne de valeur plus efficace/efficiente.

4

Une fois que vous avez identifié les partenaires, voici quelques préparatifs pour la conversation avec un nouveau partenaire potentiel :

  • Développez un récit ou un point de vue qui aidera le nouveau partenaire à comprendre la valeur pour lui et pour le système.

Pendant la conversation :

  • Quels engagements seraient nécessaires de part et d’autre pour que les choses deviennent réalité (version minimale viable) et pour atténuer les risques ?
  • Élaborez quelques « règles de base » sur le prototypage du nouveau partenariat – par exemple, qui profitera des nouvelles opportunités commerciales qu’il pourrait créer ?
  • Définissez des paramètres pour faire de la collaboration un succès – que mesurerez-vous pour savoir si le partenariat vaut la peine d’être poursuivi ?

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