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Sélection du concept

ETAPE

Faire

Temps suggéré

30 minutes en fonction de la complexité du sujet à étudier
Niveau de Difficulté

  • Moyen

Matériels Nécessaires

  • Concept Selection Worksheet
  • Marqueurs
  • Post-it

Participants

  • Equipe Design, stratégie, projet
  • 1 à 5 personnes

Sélection du concept

Classez par ordre de priorité les concepts circulaires à mettre en œuvre, en fonction de leur lien avec votre stratégie commerciale et de leur impact final, et réfléchissez à la manière d'atténuer les risques.

Vous avez donc beaucoup d’idées sur la circularité, mais comment décider lesquelles s’avéreront les plus bénéfiques pour votre entreprise et pour le système que vous concevez ? 

Prenez du recul par rapport aux concepts circulaires pour évaluer leurs mérites d’un point de vue stratégique et vos capacités à les faire progresser en tant qu’organisation.

Les étapes à suivre

1

Prenez votre Business Model Canvas et vos concepts d’innovation circulaire.

2

Pour chaque concept, demandez-vous s’il s’inscrit dans au moins une de vos priorités d’innovation. Par exemple :

  • Viabilité – Répond aux objectifs stratégiques de l’entreprise à long terme.
  • Désirabilité – Apporte de la valeur aux utilisateurs finaux ou crée un nouveau marché d’autres utilisateurs de vos matériaux ou produits.
  • Faisabilité – Existe-t-il une technologie qui permettrait d’améliorer votre produit ?

3

Ensuite, évaluez le concept par rapport aux principes de l’économie circulaire. 

Répond-il à tous les principes ou à la plupart d’entre eux ? 

Lesquels doivent être abordés ?

4

Enfin, reportez vos concepts sur cette matrice qui mesure leur difficulté de mise en œuvre par rapport à l’impact qu’ils pourraient avoir. Posez ce type de questions au fur et à mesure :

  • Est-ce que cela vous oblige à faire les choses différemment de ce que vos processus actuels vous permettent ? Si oui, cet inconfort offre-t-il une nouvelle opportunité d’apprentissage convaincante ?
  • Le gain potentiel de l’opportunité justifie-t-il la perturbation ?
  • Pourriez-vous mettre en place un nouvel incubateur d’entreprises pour concevoir et tester une nouvelle approche de l’innovation et un nouveau modèle économique ?
  • Pourriez-vous acquérir les capacités nécessaires par le biais de nouveaux partenariats ?

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Apprenez à concevoir des boucles de rétroaction – en créant une hypothèse sur ce que vous espérez apprendre sur votre produit ou service, en formulant les preuves dont vous pensez avoir besoin et en planifiant la manière dont vous allez recueillir ces données.

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