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Sélection du concept

ETAPE

Faire

Temps suggéré

30 minutes en fonction de la complexité du sujet à étudier
Niveau de Difficulté

  • Moyen

Matériels Nécessaires

  • Concept Selection Worksheet
  • Marqueurs
  • Post-it

Participants

  • Equipe Design, stratégie, projet
  • 1 à 5 personnes
Concept Selection Worksheet

Sélection du concept

Classez par ordre de priorité les concepts circulaires à mettre en œuvre, en fonction de leur lien avec votre stratégie commerciale et de leur impact final, et réfléchissez à la manière d'atténuer les risques.

Vous avez donc beaucoup d’idées sur la circularité, mais comment décider lesquelles s’avéreront les plus bénéfiques pour votre entreprise et pour le système que vous concevez ? 

Prenez du recul par rapport aux concepts circulaires pour évaluer leurs mérites d’un point de vue stratégique et vos capacités à les faire progresser en tant qu’organisation.

Les étapes à suivre

1

Prenez votre Business Model Canvas et vos concepts d’innovation circulaire.

2

Pour chaque concept, demandez-vous s’il s’inscrit dans au moins une de vos priorités d’innovation. Par exemple :

  • Viabilité – Répond aux objectifs stratégiques de l’entreprise à long terme.
  • Désirabilité – Apporte de la valeur aux utilisateurs finaux ou crée un nouveau marché d’autres utilisateurs de vos matériaux ou produits.
  • Faisabilité – Existe-t-il une technologie qui permettrait d’améliorer votre produit ?

3

Ensuite, évaluez le concept par rapport aux principes de l’économie circulaire. 

Répond-il à tous les principes ou à la plupart d’entre eux ? 

Lesquels doivent être abordés ?

4

Enfin, reportez vos concepts sur cette matrice qui mesure leur difficulté de mise en œuvre par rapport à l’impact qu’ils pourraient avoir. Posez ce type de questions au fur et à mesure :

  • Est-ce que cela vous oblige à faire les choses différemment de ce que vos processus actuels vous permettent ? Si oui, cet inconfort offre-t-il une nouvelle opportunité d’apprentissage convaincante ?
  • Le gain potentiel de l’opportunité justifie-t-il la perturbation ?
  • Pourriez-vous mettre en place un nouvel incubateur d’entreprises pour concevoir et tester une nouvelle approche de l’innovation et un nouveau modèle économique ?
  • Pourriez-vous acquérir les capacités nécessaires par le biais de nouveaux partenariats ?

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